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    施工單位和設計院,哪里待遇更好?

    時間:2021-10-27 20:57:16 閱讀:

    這個問題,我也只能從自己的角度去分析分析了!因為每個人在施工單位或者設計單位的情況不同,有的人在施工單位或者設計單位的待遇特別好,但是有的就是不行,很不正規的施工單位或者設計單位!

    施工單位和設計院,哪里待遇更好?

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    施工單位和設計院,哪里待遇更好?

    下面來說說施工單位的生活,施工單位是工地上最苦最累的工作了,每天都要在工地上面工作,干活最多,要錢最難的單位,基本上在施工單位的,都是在工地上工作的。

    施工單位和設計院,哪里待遇更好?

    施工單位和設計院,哪里待遇更好?

    吃的話,都是工地上請的廚師做飯,住的都是板房。

    這就是施工單位的生活!

    設計單位就比較好多了,基本上不用天天在工地上工作,每天的工作就是在辦公室,用電腦畫圖紙

    做設計的,都是要畫圖的,給別人設計這個大樓,然后出藍圖,印刷,最后蓋章,基本上就完了!

    其實在設計單位的工作環境還是可以的,最起碼吃住不用再工地上,如果你是在某設計院工作,那么恭喜你,找到了一份鐵飯碗的工作,因為哪里的生活待遇特別的好,福利待遇也很好,我一個領導的女兒就是在設計院工作,每周雙休,每天八小時工作,國家法定假日,還發福利,最主要的是工資高,按時發工資。這是最好的待遇!

    這個問題,我想沒有人能夠準確的給出回答。在我的印象中,貌似沒有一個項目說自己是賺錢的,一見到業主和監理都說自己虧的多么多么慘,資金壓力多么多么的大,不過也可以理解,讓我是項目經理,我也會說我虧大發了。。。。

    但話說回來,無論對外怎么說,但是真正搞施工的確實不怎么賺錢,施工行業整體的純利潤能夠有5個點,我覺得就頂天了(整體水平,單個賺錢的好項目另說)。我在地產公司和施工單位都呆過,明顯感覺地產公司對成本管控的非常嚴格,一個項目在拿地前,能夠盈利多少就已經大差不差的算出來了,拿地后成本全程參與,各種卡成本指標,所以地產公司動則純利潤10多個點也就可以理解。

    但是施工單位的成本管理呢?總結兩個字—粗放。即便是偌大的建筑央企,也沒有能夠建立一套切實可行的成本指標庫,沒能夠編制好自己的企業定額,大家都是靠著現行各地定額組價,然后參考一個同類項目的下浮率??赡苓@種情況會隨著現行定額體制取消的改革而會有所變化?,F在的施工企業最喜歡干的事情就是拼命拿項目,項目到手后再把能夠分包的盡量分包出去,自己拿個管理費,輕松又沒風險。一說到要測成本,哎呀,到處找其他項目其他數據,各種的拼湊,最后得出一個所謂的成本數據,但是也僅僅是為了應付領導,實際這個結果能有幾分可靠,只有天知道。

    那有人會說,既然都粗放管理成本,都虧錢,上級單位不會追責嘛。妙就妙在這,在建筑行業,有一個東西叫做建造合同,這個呢是在項目實施過程中執行的,事先制定一個利潤率,比如2%,然后根據所發生的成本來推算應該產生的營收,報個上級單位,用這個來反應項目的盈利情況,結果就是只要有成本發生,就有營收,永遠都能保證這個項目是賺錢的,當然,最后竣工結算完一算,可能實際上虧的褲子都沒了。

    在現如今,各行各業都在精耕細作的今天,建筑行業仍然保持著十幾幾十年前的很多做法和管理模式,就這么樣的一個行業,你覺得它能夠有高利潤嗎?

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